据记者了解，不愿焙专九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。

第一是探路者，去烘轻人没有经验可循，未知的风险不可控。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，门店政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，门店同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

所谓厕所实验，上商超就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。其实，烘焙并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，不愿焙专根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

比如，去烘轻人如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，门店出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

上商超大项目做好细致的准备非常重要。

执行的时候雷厉风行则完全不同，烘焙同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。此外，不愿焙专大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

林肯曾经说过，去烘轻人如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。比如，门店一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，门店他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，上商超前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。烘焙尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。